Woher wissen Sie, ob bei Ihnen effizient und zielorientiert gearbeitet wird?

Die Strategieberater sind im Haus und stellen fest, dass dieselbe Arbeit mit 60% Ihres aktuellen Personals machbar ist? Das kann tatsächlich stimmen. Aber was bedeutet diese Aussage? Was passiert, wenn Personal abgebaut wird? Werden die erforderlichen Ergebnisse dann noch erzielt? Und welche Prozesse werden tatsächlich von welchem Mitarbeiter abgedeckt? Welche Risiken entstehen? Können geschäftskritische Prozesse weiterhin noch unterstützt werden? Und umgekehrt: Wie viel Potenzial würden Sie freisetzen, wenn alle Mitarbeiter nur noch an wirklich sinnvollen Aufgaben und Projekten arbeiten, die Ihr Unternehmen weiterbringen? Bestehende Prozesse würden effizienter werden. Überflüssige Aufgaben könnten reduziert werden. Die Mitarbeiter selbst könnten das Unternehmen wettbewerbsfähiger machen – jeden Tag.

 

Auswirkungen kennen, Entscheidungen treffen

In vielen Organisationen sind Aufbau- und Ablauforganisation nicht konsequent umgesetzt, und schon gar nicht miteinander verbunden. Der ganzheitliche Überblick über das Gefüge aus Stellen, Rollen, Aufgaben einerseits und Prozessen und IT andererseits, fehlt. Dann sind Manager ratlos, wenn es um Kapazitätsplanung, Risiken und Leistung geht. Managen Sie heute schon professionell? Können Sie die erforderlichen Erfolgsfaktoren vorweisen?

 

FIRM GROUND

integriert die Sicht auf Aufbau- und Ablauforganisation. Manager haben so einen kontinuierlichen Blick auf die Dynamik bei Kernprozessen und der verwendeten IT. Ein Management-Reporting auf Effizienz und Risiken in der Organisation ist das ideale Hilfsmittel zur Steuerung der Kapazitätsplanung und Transformation. Testen Sie es aus und lassen Sie sich von den Vorteilen überzeugen!

Gutes besser machen

+ Definierte Zuständigkeiten, Schnittstellen und Ergebnisse garantieren weniger Fehler und Mehrfachdurchführungen
+ Mitarbeiter wissen, welche Aufgabe von wem zu erledigen ist – auch bei Abwesenheiten
+ Organisatorische Weiterentwicklung auf Basis eines einfachen Tools aus der Perspektive des Managements

Auf Ziele zuarbeiten

+ Überflüssiges wird identifiziert und gestoppt – und Zeit für Neues und Besseres frei gemacht
+ Kapazitätsplanung und -steuerung auf Basis aktueller Zahlen, Daten und Fakten ist jederzeit möglich
+ Monitoring durch Key Performance Indicators (KPIs)

Risiken in Chancen verwandeln

+ Den Wettbewerbern voraus durch rollenbasierte Mitarbeiterbeschaffung und -weiterentwicklung
+ Mitarbeitermotivation durch eine klare Rollenverteilung
+ Wichtiger Input für die konstante Überprüfung der Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit

KEINE WEIßEN FLECKEN

Transparenz, Eindeutigkeit, Vollständigkeit und die Freiheit von Redundanzen - dauerhaft ein klarer Wettbewerbsvorteil.

ZEIT FÜR MEHR WERTE

Prozesse und IT, Stellen und Mitarbeiter - lose Enden vernichten Werte. In unserem strukturierten Entity-Relationship-Modell (SERM) verbinden wir, was zusammen gehört.

DAS WICHTIGE STEUERN

Wir bringen das Tool mit, installieren es und geben Ihnen eine einfache Möglichkeit die Organisation durchgehend zu steuern. Wo, wann und wohin Sie wollen.

Sie haben ein akutes Problem und brauchen erste Orientierung?